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Organisation
Viele Fach- und Lehrbücher beschäftigen sich mit der Gestaltung und dem Wandel von Organisationen sowie der Organisationstheorie. Allein der Umfang dieses Buches deutet bereits darauf hin, dass hier ein breites Feld der Organisation abgedeckt wird. Die Besonderheit des vorliegenden Buches liegt darin, nicht nur einen dieser Komplexe anzugehen, sondern Organisationstheorien, Organisationsgestaltung und Wandelprozesse von Organisationen vor dem Hintergrund der aktuellen Herausforderungen zu erklären und Gestaltungsempfehlungen zu geben. Immer wieder werden Verbindungen zwischen Organisationstheorien und Herausforderungen sowie Lösungen in Organisationen hergestellt. Der Leser versteht dadurch, dass Theorien nicht grau, sondern sehr lebendig, aktuell und hilfreich für die Lösung von Problemen in der Praxis sind. Dieses Buch versteht sich explizit als Fach- und Lehrbuch für Praktiker und Studierende. Durch das Verständnis der Sachverhalte, Konzepte und Wirkungsbeziehungen soll es dazu beitragen, dass Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Berater besser die Herausforderungen in modernen Organisationen lösen können. Eine weitere Besonderheit dieses Werkes ist die Verbindung typischer US-amerikanischer Präsentation von Inhalten und Vorgehensweisen der Organisation mit der deutschsprachig geprägten Organisationslehre. Dieses aus dem Englischen zunächst übersetzte und dann umfangreich adaptierte und weiterentwickelte Buch verbindet die Anforderungen, Konzepte und Lösungen aus beiden Kulturbereichen immer wieder synergetisch. Der Leser erhält einen breiten Blickwinkel auf Fragen und Lösungen der Organisationsgestaltung und den organisatorischen Wandel in einer globaleren Welt. Durch die Verankerung dieses Buches in zwei unterschiedlich geprägten Denkschulen bieten sich zahlreiche Anknüpfungsmöglichkeiten für eine bessere Organisationsgestaltung und -transformation in modernen Organisationen, deren Aktivitäten Ländergrenzen überschreiten. Leser können sich insbesondere die Strukturen und Steuerungsmechanismen von realen Organisationen, die von der angelsächsischen und/oder von der deutschen Organisationslehre geprägt sind, besser vorstellen, verstehen und darin erfolgreich agieren. Gerade deutsche Mitglieder in angelsächsisch geprägten Organisationen erkennen so deren Strukturen schneller und können besser mit ihnen umgehen und sie zudem positiv verändern. Adaptionen und Erklärungen zu den unterschiedlichen Organisationskonzepten durchziehen das gesamte Buch. Sehr umfangreiche Veränderungen zu der US-amerikanischen Ausgabe liegen insbesondere zur Organisationsgestaltung - hier wird auf die Organisationsgestaltung nach deutscher Tradition eingegangen - sowie zum Management von Unternehmenskooperationen und zum Innovationsmanagement vor. Die Inhalte dieses Buches integrieren zudem durchgängig neue Tendenzen bei Strukturen und Prozessen von Organisationen. Die behandelten Themenfelder der vierzehn Kapitel sind in drei große Bereiche eingeteilt: Organisationen und ihre Umwelt Organisationsgestaltung und Wandel von Organisationen Die Ausführungen beginnen mit der Beschreibung von Organisationen und ihrem Verhalten in einer sie beeinflussenden Umwelt. Dabei soll der Leser auch verstehen, dass die Leistung von Organisationen aus verschiedenen Blickwinkeln und anhand unterschiedlicher Kriterien bewertet werden kann. Der zweite Teil des Buches hat die Organisationsgestaltung zum Inhalt. Drei der sechs Kapitel erklären den Kernbereich der organisatorischen Gestaltung. Kulturelle Aspekte und Umsetzungsmöglichkeiten durch internationale Aktivitäten von Organisation führen den zweiten Teil des Buches weiter. Wenig behandelt werden in der deutschen Organisationslehre Aspekte des Einsatzes von Technologie und deren Implikationen auf die Organisation. Dies findet sich jedoch im neunten Kapitel dieses Buches. Mit dem Wandel von Organisationen im weitesten Sinne beschäftigt sich der dritte Teil des Buches von Jones und Bouncken. Es werden Aspekte des organisationalen Wandels, die Strukturen und Verhalten betreffen besprochen. Insgesamt erlebt der Leser einen Rundgang durch Probleme und Lösungen bei der Organisationsgestaltung und dem organisatorischen Wandel, der immer wieder durch Beispiele und Einblicke in die Organisationspraxis "geerdet" und veranschaulicht wird. Darüber hinaus findet sich am Ende jedes Kapitels ein Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis", in welchem der Leser ermuntert wird, Szenarien aus der Praxis (in der Gruppe) entlang vorgegebener Fragen zu diskutieren und Sachverhalte aus der ethischen Perspektive zu betrachten. Diese Perspektive soll dazu anregen, dass Leser und Studierende sich allein oder in Gruppen darüber Gedanken machen, in welchen ethischen Dilemmata sich Organisationsmitglieder befinden können und wie sie diese gegebenenfalls lösen können. Schlussendlich wird der Leser dann in der Lage sein, Schritt für Schritt seine eigene Case-Study zu entwickeln. Dazu wählen die Bearbeiter eine reale Organisation aus, suchen nach Informationen zu der jeweiligen Thematik eines Kapitels und werten diese dann aus. Der Abschnitt "Organisationstheorie und Praxis" erfordert viel Eigenleistung des Lesers, oft auch Rechercheleistungen. Dadurch eignet sich dieser Teil auch zum Einsatz in Übungen für Studierende. Zum Gebrauch dieses Buches: Dieses Buch verfolgt das Ziel, nicht nur Wissen zu präsentieren, sondern auch zum Reflektieren anzuregen sowie Gelerntes zu manifestieren. Aus diesem Grund sind alle Kapitel folgendermaßen aufgebaut: Sie beginnen mit Lernzielen. Im Verlauf finden sich immer wieder kurze Fallbeispiele (Aus der Praxis) zur Illustration. Wie ein roter Faden zieht sich zudem ein fortlaufendes Fallbeispiel zu Amazon.com durch das gesamte Buch. Nach wichtigen Abschnitten sind immer wieder "Auswirkungen auf das Management" eingebettet. Diese sollen die Empfehlungen für die Praxis herausstellen und leichtes Erinnern ermöglichen. Am Ende jedes Kapitels ist eine kurze Zusammenfassung zu finden an die sich Diskussionsfragen, auch im Sinne von Wiederholungsfragen anschließen. Dahinter ist die oben bereits erwähnte Lehreinheit "Organisationstheorie und Praxis" angesiedelt. Diese lässt sich in Übungen und Tutorien mit Studierenden einsetzen. Den Abschluss eines jeden Kapitels bildet eine Fallstudie, die am Ende Verständnis- und Reflektionsfragen stellt. Auf der Website zu diesem Buch finden Sie weitere Materialien: Neben zahlreichen ausführlichen Fallbeispielen auch Foliensätze zum Einsatz in der Lehre und viele zusätzliche Fragen (von Multiple Choice- bis Verständnisfragen) zum üben und vertiefen des Erlernten. Das CWS-Logo verweist im Buch immer wieder auf diese zusätzlichen Online-Materialien.
Preis: 15.99 € | Versand*: 0 € -
People CMM: A Framework for Human Capital Management
Organizations are now competing in two markets, one for their products and services and one for the talent required to produce or perform them. Success in the former is determined by success in the latter. The ability to compete is directly related to the ability to attract, develop, motivate, organize, and retain the talented people needed to accomplish strategic business objectives. The People CMM, as documented in this authoritative book, is a framework for human capital management. Broadly adopted by small and large organizations worldwide, it provides proven tools for addressing strategic workforce and critical people issues. It helps organizations: Establish workforce practices aligned with current and future business objectives Characterize the maturity of workforce practices Guide a program of continuous workforce development Integrate workforce development with continual process improvement People CMM®, Second Edition, documents Version 2 of the People CMM and Describes practices for each maturity level, with guidance on how to interpret and apply them Explains capabilities for workforce development at each maturity level Shows how to apply the framework as a workforce assessment standard and a guide in planning and implementing improvement Presents case studies to illustrate how the People CMM has lead organizations to effective, repeatable, and lasting success in workforce development The book is aimed at people responsible for developing and implementing human capital strategies and plans in their organizations, managing or developing the workforce, implementing advanced workforce practices, nurturing teams, and transforming organizational culture. It is especially useful for businesses undergoing critical organizational changes.
Preis: 55.63 € | Versand*: 0 € -
Jeans-Organisation, Aufbewahrungsbox, Schrank, Organisation, Kleidung, Organisationssystem,
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Preis: 1.99 € | Versand*: 1.39 € -
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Was bedeutet der Begriff "Human Capital"?
Der Begriff "Human Capital" bezieht sich auf die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen, die eine Person besitzt und die sie in die Arbeitswelt einbringen kann. Es beschreibt die Wertigkeit der Arbeitskraft einer Person für die Produktivität und den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens oder einer Volkswirtschaft. Human Capital umfasst sowohl formale Qualifikationen als auch informelles Wissen und Fähigkeiten.
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Was bedeutet Human Resource Management?
Was bedeutet Human Resource Management? Human Resource Management bezieht sich auf die strategische Planung, Organisation und Verwaltung von Mitarbeitern in einem Unternehmen. Es umfasst Aktivitäten wie Personalbeschaffung, -entwicklung, -motivation und -bindung. Ziel des Human Resource Managements ist es, die Mitarbeiter effektiv einzusetzen, um die Unternehmensziele zu erreichen und eine positive Arbeitsumgebung zu schaffen. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Gesamtmanagements und trägt maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei.
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Wie kann man eine erfolgreiche Nachfolgeplanung für sein Unternehmen oder seine Organisation gestalten?
1. Identifiziere potenzielle interne Kandidaten mit Führungspotenzial. 2. Entwickle individuelle Entwicklungspläne und Schulungsprogramme. 3. Kommuniziere klar und frühzeitig mit den potenziellen Nachfolgern, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
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Wie kann man eine erfolgreiche Nachfolgeplanung für ein Unternehmen oder eine Organisation sicherstellen?
Eine erfolgreiche Nachfolgeplanung kann durch frühzeitige Identifizierung und Entwicklung von potenziellen Nachfolgern gewährleistet werden. Es ist wichtig, klare Kriterien und Prozesse für die Auswahl und Entwicklung von Nachfolgern festzulegen. Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Nachfolgeplanung sind entscheidend, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens gerecht wird.
Ähnliche Suchbegriffe für Organisation:
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Preis: 2.39 € | Versand*: 1.39 € -
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Wie kann man effektiv eine Nachfolgeplanung für ein Unternehmen oder eine Organisation entwickeln?
1. Identifiziere potenzielle interne Kandidaten mit Führungspotenzial. 2. Definiere klare Kriterien und Anforderungen für die Nachfolgeposition. 3. Biete gezielte Schulungen und Entwicklungsmöglichkeiten für potenzielle Nachfolger an.
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Warum ist Human Resource Management wichtig?
Warum ist Human Resource Management wichtig? Human Resource Management ist wichtig, da es sicherstellt, dass Unternehmen über qualifizierte und motivierte Mitarbeiter verfügen, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Durch effektives HR-Management können Mitarbeiter eingestellt, entwickelt und gehalten werden, was die Produktivität und Rentabilität des Unternehmens steigert. Darüber hinaus trägt HR-Management dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, Konflikte zu lösen und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherzustellen. Insgesamt spielt Human Resource Management eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung einer erfolgreichen und nachhaltigen Unternehmenskultur.
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Wie wirkt sich die Lohnstruktur einer Organisation auf die Mitarbeitermotivation und -produktivität aus?
Eine faire und transparente Lohnstruktur kann die Mitarbeitermotivation steigern, da sie das Gefühl von Gerechtigkeit und Wertschätzung vermittelt. Eine leistungsbezogene Vergütung kann die Produktivität der Mitarbeiter erhöhen, da sie Anreize schafft, gute Leistungen zu erbringen. Eine ungleiche oder undurchsichtige Lohnstruktur hingegen kann zu Unzufriedenheit, Demotivation und geringerer Produktivität führen.
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Was sind die wichtigsten Prinzipien für erfolgreiches Management in einer Organisation?
Die wichtigsten Prinzipien für erfolgreiches Management in einer Organisation sind klare Kommunikation, effektive Delegation von Aufgaben und kontinuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Es ist wichtig, Ziele und Erwartungen klar zu definieren, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und die Motivation der Mitarbeiter zu fördern. Ein erfolgreiches Management sollte auch auf Flexibilität und Anpassungsfähigkeit setzen, um auf Veränderungen im Marktumfeld reagieren zu können.
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